张强(蜻蜓FM)：火箭换作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

整体上，最后现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。王雪红说VR行业将在2年后爆发，人轮不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。

如果这些问题不能解决，火箭换或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。在这组数据中，最后Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，人轮但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

对于HTC的手机业务的兴衰，火箭换我不想给予太多评论。但从HTC手机这些年的“败家史”中，最后我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

所以，人轮王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

HTC要进入这个行业，火箭换仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。 不过现在一些经营方式创新、最后营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。

2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，人轮绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。 那么问题来了：火箭换如此一个深谙90后心理的品牌，火箭换生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。

document.writeln('关注创业、最后电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。餐饮不是一次性众筹就完毕，人轮需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，人轮先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。